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 西門子總裁兼執(zhí)行官凱颯：制造業(yè)升級(jí)要從自動(dòng)化走向數(shù)字化、智能化

3月26日，西門子股份公司總裁兼執(zhí)行官凱颯在由發(fā)展研究中心主辦的中國(guó)發(fā)展高層論壇2018年會(huì)上，針對(duì)議題為“更高質(zhì)量的中國(guó)制造”發(fā)表演講時(shí)表示，自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)極大地提升制造企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)效率，同時(shí)在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面也有表現(xiàn)。下一階段的制造業(yè)升級(jí)要從自動(dòng)化走向數(shù)字化、智能化，未來(lái)的重要趨勢(shì)之一是“第四次工業(yè)革命”或稱物聯(lián)網(wǎng)。數(shù)字化技術(shù)能讓制造企業(yè)帶來(lái)數(shù)字化工廠，對(duì)整個(gè)制造工藝進(jìn)行模擬、改造。數(shù)字化還可去測(cè)試、模擬生產(chǎn)很多的新產(chǎn)品。中國(guó)也有很多需要就業(yè)技術(shù)技能轉(zhuǎn)型的工人，若自動(dòng)化和數(shù)字化發(fā)展很快，這樣的趨勢(shì)可望給有意掌握自動(dòng)化技術(shù)的工人提供更多市場(chǎng)。

以下是演講全文：

很高興參加這場(chǎng)關(guān)于制造業(yè)的討論。制造業(yè)對(duì)每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都至關(guān)重要。相比世界任何國(guó)家而言，中國(guó)無(wú)疑是*明證。制造業(yè)為中國(guó)帶來(lái)進(jìn)步與繁榮，幫助千百萬(wàn)人脫貧致富。我非常贊賞中國(guó)*的舉措，將高質(zhì)量發(fā)展放在*。提高“中國(guó)制造”的質(zhì)量可能會(huì)在中國(guó)乃至*產(chǎn)生巨大的積極影響。而提高質(zhì)量的*方法就是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造。數(shù)字化助力制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)步，帶來(lái)更快的上市時(shí)間、更高的效率、更大的靈活性和更高的質(zhì)量。這些數(shù)字便可佐證這一觀點(diǎn)。

在德國(guó)安貝格的西門子電子元器件制造工廠，我們生產(chǎn)超過(guò)1000種不同的Simatic產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在工業(yè)中用于對(duì)設(shè)備進(jìn)行編程和控制。

    在1989年，我們生產(chǎn)的每一百萬(wàn)個(gè)部件中便有500個(gè)瑕疵品。
    而在今天，每一百萬(wàn)個(gè)部件的瑕疵率是11個(gè)，這個(gè)數(shù)字是驚人的。也就是說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率高達(dá)99.9989％。
    在此期間，這間工廠的產(chǎn)能提升了十一倍，而員工數(shù)量幾乎保持未變。

這可謂是巨大的進(jìn)步。

此外，我們已經(jīng)在中國(guó)成都復(fù)制了這間工廠。作為西門子創(chuàng)新戰(zhàn)略的一部分，我們決定由中國(guó)來(lái)主導(dǎo)公司自主機(jī)器人的研發(fā)，旨在掌握對(duì)公司未來(lái)成功發(fā)展至關(guān)重要的技術(shù)。

我們的數(shù)字技術(shù)使制造商能夠創(chuàng)造出基于整個(gè)制造環(huán)境的“數(shù)字化雙胞胎”——從實(shí)驗(yàn)室到工廠，從展示廳到服務(wù)。

生產(chǎn)企業(yè)可以在制造*個(gè)實(shí)體原型、建造產(chǎn)線和開始實(shí)際生產(chǎn)之前，在虛擬環(huán)境中設(shè)計(jì)、模擬并測(cè)試復(fù)雜的產(chǎn)品。軟件幫助優(yōu)化每步流程和每項(xiàng)任務(wù)，無(wú)論是由人類還是機(jī)器去執(zhí)行。

這種虛擬和現(xiàn)實(shí)世界的無(wú)縫集成即所謂的信息物理系統(tǒng)，是我們當(dāng)下所見(jiàn)的巨大的進(jìn)步。這就是制造業(yè)的未來(lái)。但是我們必須注意，數(shù)字化具有巨大的顛覆能力。它已經(jīng)讓消費(fèi)者市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。而那只是一個(gè)開始！第四次工業(yè)革命的范圍和速度*。數(shù)字化正在重塑每個(gè)行業(yè)。

幾乎每天，我們都會(huì)看到制造業(yè)取得重大進(jìn)展。我們看到從大規(guī)模生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，從價(jià)格和數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)向質(zhì)量和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。我們看到從企業(yè)孤立創(chuàng)新轉(zhuǎn)為在生態(tài)系統(tǒng)中協(xié)力創(chuàng)新。這就催生出對(duì)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的新需求。

但是如果一個(gè)人加一臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)能，可以媲美沒(méi)有機(jī)器的10個(gè)人，那么被機(jī)器取代的這9個(gè)人會(huì)怎么樣？

咨詢公司麥肯錫zui近發(fā)布的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，到2030年，多達(dá)14％的勞動(dòng)力將不得不改變職業(yè)或?qū)W習(xí)全新的技能。就中國(guó)而言，這項(xiàng)研究指出：

“如果自動(dòng)化得到迅速應(yīng)用，中國(guó)面臨轉(zhuǎn)職風(fēng)險(xiǎn)的工人人數(shù)zui多——可能高達(dá)1億。”

正如之前幾次工業(yè)革命一樣，第四次工業(yè)革命會(huì)削減上百萬(wàn)個(gè)工作崗位，影響范圍更大，但同時(shí)又將創(chuàng)造出上百萬(wàn)個(gè)新的崗位。但那將是截然不同的崗位！為了讓社會(huì)從這場(chǎng)革命中獲益，我們需要在培訓(xùn)和教育方面同步進(jìn)行革命。在這里，*和企業(yè)必須聯(lián)手為工人提供參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)所需的技能和資質(zhì)認(rèn)證。西門子在中國(guó)正是這樣做的。

    針對(duì)年輕人才的教育與培訓(xùn)，并為我們的合作伙伴提供本地支持，我們?cè)诙鄠€(gè)省份設(shè)立了智能制造創(chuàng)新中心。
    我們正在打造由工業(yè)和信息化部（MIIT）選定的12個(gè)示范項(xiàng)目，這些項(xiàng)目將作為高質(zhì)量制造的范例展示。
    我們目前與中國(guó)300多所大學(xué)和職業(yè)學(xué)校合作。

而在范圍內(nèi)，西門子每年在員工培訓(xùn)和教育方面的投入超過(guò)5億歐元，每年的研發(fā)投入則超過(guò)50億歐元。我們所做的這一切是因?yàn)槲覀兩钪?，唯有人的心靈與頭腦才能孕育出創(chuàng)新與品質(zhì)。